各種コンサルティング・研修
激変する時代を勝ち抜くには、経営はもとより全従業員が持てる能力を十二分に発揮しなければなりません。しかし、やりがいのある「人事のしくみ」なくして、従業員の気持ちが駆り立てられることはありません。
ただし、中小・中堅企業の多くははあまり組織立ってなくて、「制度」が少し苦手です。
したがって、がちがちの「制度づくり」よりも、運用しながら、できるところから始めるのも一考です。
運用の中心は社内研修や実地指導です。私どもでは、少人数企業に適した運用ツールを用意しています。
メニュー以外の賃金制度、評価制度等の策定や見直し等のご相談もお気軽にどうぞ。
昇格・昇進「ケース・スタディ問題」添削サービス
弊社オリジナルの「ケース・スタディ問題」によるペーパー試験と添削サービスです。
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簡単で効果の上がる入社問題シリーズ
指導先で実際に使って頂き効果の上がった選りすぐりのピンポイントの問題に絞りました。
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コンピテンシーカード・プロフェッショナル
コンピテンシーとは「成果につながる行動特性」「高業績を生む能力・行動」などと訳されています。自社で必要なコンピテンシーを見つけ、整理するのに コンピテンシー・カード を活用する方法があります。
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Ｅ．Ｔ．Ｐの通信講座
ETPの通信講座は次のような中小企業の要望から出来ました。
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成果が上がる面接の実地指導
目標管理や人事考課は「制度」を作っただけでは動きません。中小企業では運用のあり方がたいへん大事です。 特に「面接」が鍵をにぎっていると言えます。また「面接」は仕事のコミュニケーションを高めるなど、思わぬ成果をもたらします。 弊社では社内でなかなか進まない、少人数企業に適した「面接」のしくみづくりと実地指導を行っています。
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考課表の作成と考課者研修
自社の考え方や経営方針及び仕事の特性から作成しますので、自社独自の考課表ができます。
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昇格・昇進試験問題作成
ペーパー試験だけで昇格や昇進の全ての条件となる訳では決してありませんが、ある一定水準の能力レベルのクリア、自己啓発意欲の高揚、昇格・昇進の判定基準の公正さ等をバックアップします。
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ビジットセミナー
「賃金人事制度」実際はどうしているのか？ コンサルティングの現場からお応え致します。
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中小企業のための目標設定 人事指導
目標管理は行っているが“かたち”だけになっている。目標設定がどうも抽象的だが、どう指導すれば良いか解らない。
……目標設定は専門書や一般研修ではよくわからないことが社員各人の“実際のもの”でアドバイスを受ければ一目瞭然です。
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退職金の社内勉強会
難しい退職金の動向と問題点を、客観的な立場と中小企業の経営の視点で他社はどうしているかなど事例を交えて整理します。
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賃金の現状分析
私ども独自（グラフと分析コメント）の中堅・中小企業向けの分析を行います。
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